ECommerceResearcherExemplo
Lista curta com motivos de descarte
Compare evidências de demanda, concorrência, diferenciação e risco de fornecimento em quatro candidatos. Um avança, outro fica em observação e dois são pausados, com a condição que poderia mudar a decisão.
Organizador de gaveta de bambuAvançarPositivo mesmo no cenário adversoTampas elásticas de siliconeObservarFaixa de preço saturadaEspumador de leite elétricoPausarRisco de garantia e devoluçõesPotes de tempero de vidroPausarRisco de quebra no transporte
Cada pausa indica o que a mudaria
Por unidadeBaseAdversoPreço de venda$24.99$24.99Taxas de canal e pagamento−$3.75−$3.75Custo posto no destino−$7.20−$8.28Fulfillment−$5.10−$5.10Reserva para devoluções−$1.00−$2.00Margem antes de anúncios$7.94$5.86
Adverso: custo no destino +15%, devoluções ×2. Custo de aquisição de equilíbrio = margem antes de anúncios.
01Pedir amostras com a mesma especificação a 2 fornecedores02Conferir acabamento, encaixe, embalagem e prazo cotado03Avança a amostra aprovada; se nenhuma passar, pausa
Teste de estoque libera com: teto, custo no destino, data de chegadamax units = floor((C − R) / L)
Quatro ideias → lista avançar / observar / pausar
Compare demanda, concorrência, diferenciação e risco de fornecimento dos seus candidatos ou de um escopo proposto.